中小型石牌坊厂家内部管理中的问题分析
时间：2019-04-22 来源：嘉祥启越石业有限公司
改革开放三十多年，中国石牌坊厂家虽积累了一些经验，但是和世界成功大石牌坊厂家、大集团相比，在公司内部的管理制度上任有不足和缺乏创新。
一：经营管理体制不具有效性
很多石牌坊厂家是从计划经济体制下的国有石牌坊厂家演变而来，对人力资源管理还采用档案制管理，对工作人员的职业生涯规划和人才培养不够重视，同时整个行业的管理层综合素质也有待提升。具备开拓市场、成本与效益挂钩的石牌坊厂家家少，也就无法同在成本、营销方面有优势额国际石牌坊厂家抗衡。
二：石牌坊厂家产品市场竞争力弱
石牌坊厂家只有将产品销售出去，才能在市场生存和发展，才有可能去占领市场份额。而很多中小石牌坊厂家对产品定价就是低，同时没有严把质量关，产品在质量上不具备竞争力，石牌坊厂家只能勉强维持。如果企业缺乏核心竞争力和创新精神，最终必将被市场所淘汰。
三：激励机制缺乏
在选拔管理人才的时候尤其是高级管理人才时，只是传统的看重面试者的工作年限和经验，这样一来就会让年轻人缺少机会，从而使得有想法有管理能力的年轻人得不到提升机会，而流失了很多人才。对工作人员的激励办法过于单一，应该深入了解工作人员的不同需要，有针对性的对员工进行激励，从而达到石牌坊厂家和工作人员的双赢。
产品推荐
