全面提高花岗岩牌坊厂家管理层及工作人员的素质，高素质的精英人才有助于花岗岩牌坊厂家管理制度良好地制定，对于厂家的发展是非常有利的。

一：其实很多花岗岩牌坊厂家的管理制度是非常的健全，但是由于执行人员执行力度不够以及自身的原因导致管理制度的制定到执行这之间的过程中有所偏差。所以说厂家一定要选用道德素质好、执行力高、做事效率快、业务素质高的工作人员来管理。

二：花岗岩牌坊厂家必须重视对内部控制管理人员的管理，单位要建立和实施科学的聘用、轮岗、考核、奖惩、晋升、淘汰的人事管理制度，保证各个岗位对应的职工都具备胜任相应岗位职责的能力，不断提高业务水平。

三：一定要加强学习，更新观念与时代同步。花岗岩牌坊厂家管理层可以借鉴国内外成功的一些大型制造业厂家管理方面的经验，将其运用到自身的企业当中，促进企业的长期发展。

在当今激烈的市场竞争环境下，为了提高花岗岩牌坊厂家经济效益，增强核心竞争能力，加强内部控制越来越显示出其不可替代的作用。因此，做好内部控制管理是花岗岩牌坊厂家可持续发展的有效途径，加强花岗岩牌坊厂家内部控制对提高经营管理水平、加强石牌坊厂家风险防范能力、确保石牌坊厂家战略目标得以实现具有重大意义。