柔性岗位设定可以在遵循一定规则的前提下，保证石牌坊厂家各部门能纵横有序的快捷流动，促使石牌坊厂家的内循环，使整个石牌坊厂家组织充满活力与生机，而且也能增加石牌坊厂家组织对外界的适应力、应变力，从而提高石牌坊厂家组织的市场竞争力。 　　管理岗的流动空间增加，同时也增加了各个管理岗位之间的相互流动，从而能保证石雕牌坊厂家的领导层进行必要而及时的新陈代谢，为职员岗人员进入管理部门提供了上升空间，增强了石牌坊厂家活力。 　　职员岗向上攀升空间扩大，提高了职员的工作积极性与主动性，同时也自动建立起一个石牌坊厂家内部竞争机制。期望理论揭示：激励力=期望值×效价，期望值就是职员通过努力得到攀升的预期值，效价就是职员通过努力得到的提升对自己的有用性。 　　有利于引进优秀专业人才和留住优秀专业人才。柔性部门设计下，专业人才的努力能得到应有的承认与回报，专业人才也能在石雕牌坊厂家内部很灵活地找到适合自己或自己喜爱的部门。这种机制保证了石雕牌坊厂家所需专业人才的及时引进，同时也减少了专业人才的外流。