向管理要效益是石牌坊厂家领导经常挂在嘴边的话，其实管理本身并不能产生效益，管理就是保持石牌坊厂家顺畅的运营程序优化资源的工具，管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用，减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流，提高效益这就是管理的本质。

石牌坊厂家不重视精英人才、不善用精英人才，损失最大的不是精英人才个人，而是石牌坊厂家。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以“退而独善其身”，利用石牌坊厂家的一切便利条件来充实自己，积累学识、经验、关系、资历和资金，时刻准备另谋高就。而石牌坊厂家却象花高价买了一台多功能大彩电，却只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多功能一样，花费不少却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力，却为别的石牌坊厂家源源不断地培养和输送了大量精英人才。

发自内心地尊重精英人才、爱护精英人才，与实用主义地笼络精英人才、利用精英人才其实是两回事。在实用主义的精英人才政策的笼罩下，精英人才对石牌坊厂家没有向心力，人人离心离德。

石牌坊厂家中常见的轻视管理精英人才，偏重技术精英人才、经营精英人才的现象，也反映了一种实用主义的精英人才观，这是一种短视、浅薄的精英人才观。技术要出成果、经营要出效益，整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力，还是要靠管理，靠管理精英人才。